开年第一课，火蝠兔年新征程正式拉开帷幕

一元复始万象更新，养精蓄锐喜迎开工大吉！火蝠人已经元气满满开工，正式切换到“工作模式”。公司为返工的小伙伴准备了开工红包，激励大家以饱满的热情勇往直前，在一片的欢笑声中，火蝠兔年新征程正式拉开帷幕。

兔年的喜庆与热闹还萦绕于心，但新的征程已经开启。新的一年，我们将以全新的姿态和饱满的激情书写更加精彩的篇章，为实现火蝠电商2023年战略目标而努力，再次扬帆起航！


2023年1月29日，以“火蝠2023工作部署大会”为主题的会议在线上线下同步召开，火蝠电商武汉总部协同广州分部、杭州分部，所有火蝠人一起见证这场新年“第一课”。

会上，火蝠电商CEO钟雨清对全体火蝠人在2022年的奋斗表示了感谢，并对火蝠在2023年的发展传达了新的期望与要求。

2022年, 是极其不寻常的一年。听到最多的一个词，就是“不确定性”。市场有不确定性，疫情有不确定性，整体环境有不确定性。随着团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们不断迭代升级。

火蝠电商CEO钟雨清针对公司内部员工提出的疑问，关于年会、放假、年终奖近期这些讨论热烈的话题，纷纷做出了回答。

“疫情肆虐的阴霾下，人们惴惴不安，却又为了生计四处奔波。面对一个不断变化的市场，商家的决策链路变长了，生意更加难做了。”

“我们需要好好努力，牛奶和面包需要拼出来。”

“永远不要让自己沉浸在负面情绪里，得对自己负责。”

“找到自己留在这里为之奋斗的原因。”

“所有的事情都需要看待它的两面性。”

……

追求员工的长期价值，以及持续优秀的能力，在实战中塑造能力、挖掘潜力；百亿铁军是为了精神与责任而战，而不是为荣誉而战，希望火蝠人将铁军的宝贵品质与精神传承、发扬。

连接人与目标，激发每一个个体的潜能，通过组织升级，有效提升企业竞争力，将火蝠带入全新的时代！


企业的管理建设是基于解决企业的现实问题，是基于企业的战略落地，能够及时地应对市场的变化。与自身的市场发展进行适配性评价，并不断做出调整的过程，才能为组织敏锐度和灵活性不断升级。

火蝠电商项目制到军团制的改变，是其多年来的迭代与进步。

火蝠电商CEO钟雨清明确了公司今年人员架构的改变，实行军团制，让负责人、主管聚焦自己的职能，更加关注整体效率。

“2023年会着重对负责人、主管们的指标考核；每月的负责人汇报是很有必要的，并且需要在每月10日之前完成汇报工作。公司根据实际情况，进行人员架构调整，这些负责人负责的项目也进行了调整，方便提高大家的工作效率。”

军团制的实施是火蝠电商成长历程中的一个里程碑。这些“进步”体现在对数字化、对服务，电商更深入的思考之上，为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率。

“2022年，理解大家的情绪与期望，在大环境的不确定性下，我们要打得了富裕战，也要抗得住苦战。这一年，我们收获了瞪羚企业、高新技术企业等荣誉奖项，感谢大家的努力奋斗与陪伴；2023年，我们争取业绩做高，品牌做好，公司做强！”

砥砺前行，未来的路上，火蝠仍然任重而道远。即将9岁的火蝠正如一个青葱少年，带着对电商领域的希望、热情与信心，站在这个互联网时代新阶段的路口，为中小企业乃至于大企业的数字化转型，探索出一条新的道路和模式。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。选择火蝠，就选择了一种人生追求，因为我们走的是一条崎岖坎坷、但值得为之奋斗的道路。火蝠战士，今年看你们的！